据了解，月里在去年底组织的年度考核中，该团还总结以往经验，围绕高级军士考核评价摸索了一套行之有效的工作机制，取得良好成效。

新年度工作展开后，人美该团高级军士全部主动申请担任所在专业领域组训负责人，还有4人申报了装备技术革新项目。

短评用“严实考”引导“扎实干”■王法军近些年，个国科基层营连高级军士岗位有所增加，更多有长期服役愿望的优秀军士人才得以留了下来。

但调研发现，月里岗位相对分散的高级军士在基层仍属“少数”，大多兵龄长、能力强、威信高，每次考核几乎都能在本级拿到“优秀”。

这种缺少横向对比和参照的考评，人美容易导致有的高级军士出现“自我感觉良好”的误判，人美因而失去不断争上游的动力，不但不利于其自身成长，而且于部队人才队伍建设无益。

着眼解决高级军士队伍建设存在的问题，个国科许多基层部队进行了有益探索。